Дорогие коллеги! Мы с вами точно знаем, что громкие победы и достижения фирмы зиждутся на ежедневном труде этого Человека, какую бы должность он ни занимал, на его личном вкладе в общий производственный процесс. И тем более нам известно, как это важно – отметить сотрудника, поощрить его деловые качества, поблагодарить за труд, сделать для него что-то значимое.

Хорошо, когда в компании определены и приняты стандарты работы с персоналом, есть отлаженная система мотивации сотрудников, включающая социальные пакеты, морально-материальные поощрения, другие рычаги, надежно удерживающие человека на рабочем месте. Но такая «роскошь» пока прерогатива крупных компаний европейского образца, уже убедившихся в том, что растить собственные надежные кадры лучше, чем тратить время и деньги на новые.

Но люди есть люди, и фирма есть фирма. На каком бы этапе ни находилась кадровая программа компании, необходимость поощрения персонала очевидна для всех. Да и такое понятие как корпоративная культура –не просто модное словосочетание.

К важным инструментам становления корпоративной культуры относятся и совместные неформальные мероприятия, которые должны служить делу сплочения коллектива, развитию командного духа, внутренних связей, уважения к руководству, желания продолжать работу в этом коллективе. И неважно, каков формат данного мероприятия – будь то совместная вылазка на природу, банкет в ресторане, отдых на теплоходе или День фирмы на загородной базе отдыха, праздник лишь тогда имеет право называться корпоративным, когда он служит достижению названных выше целей.

Корпоративный праздник для того и организовывается, чтобы уделить внимание конкретным людям, департаментам и отделам, в которых люди работают. Будучи поощрительным для всех, корпоративное событие должно посвящаться каждому. Даже если в компании трудится тысяча человек, люди должны чувствовать собственную значимость, испытывать удовлетворение от причастности к данному мероприятию, к своему коллективу, к фирме в целом.

На корпоративном празднике сотрудник - не зритель, не сторонний наблюдатель, здесь он – главный герой. Ему и его коллегам посвящен этот праздник, ради него организовано это событие, для его поощрения руководство вложило определенные средства. Но всегда ли на дорогостоящих ивентах достигается такой результат? Нет, не всегда. Именно поэтому многие корпорации стали отказываться от высокозатратных застолий/фуршетов/ банкетов, т.к. они перестали быть по сути своей «корпоративными». Концертные, игровые, с известными ведущими и артистами, с дорогими напитками и блюдами, красивым антуражем – да. Но не интересные для данных конкретных людей, поскольку этих людей не касающиеся! Ведущий-телезвезда «продает» свое лицо, не особенно заботясь о содержании своего выступления, известные певцы «работают программу», проводится «веселая игра», зажигается фейерверк, все пьют и едят, - скучно, однообразно, стандартно…

И совсем другое дело, когда включается личностный фактор, когда сценарий построен на деятельности фирмы, когда упоминаются и обыгрываются внутрикорпоративные понятия, сюжеты, события, когда скромный ассистент менеджера упоминается и поощряется наравне с руководителем отдела, когда «старожилы» фирмы передают эстафету молодому поколению, когда создается атмосфера дружбы, ощущение большой семьи, когда каждый чувствует себя «в свое тарелке» и хочется петь, танцевать, обниматься не потому что ты пьян, а потому что ты среди своих.

Когда в зале я ощущаю эту уникальную волну всеобщей радости, то понимаю, что наши сценарист, режиссер и ведущий, свою задачу выполнили «на отлично».